Kalkulator Perlu kata sandi
Diagnosis Keberlanjutan KM Organisasi Sendiri
Lihat toolkit
Peta Pengetahuan
Visualisasi 3D tidak dapat ditampilkan di perangkat ini. Daftar tautan lengkap tersedia di bawah.
Daftar simpul peta pengetahuan
- Epistemologi Knowledge Management (category)
- Manfaat Knowledge Management (category)
- Pengertian Dasar Knowledge Management (category)
- Strategi Knowledge Mangement (category)
- Kenapa Pengetahuan NGO Selalu Tercecer, Padahal Proyeknya Sudah Bertahun-Tahun Berjalan (article)
- Forward Deployed Engineer: Ketika Insinyur Ikut Tinggal, Bukan Sekadar Mengirim Proposal (article)
- Krisis Demokrasi dan Peran Publik (article)
- Manfaat Knowledge Management bagi Perusahaan yang Jarang Dibuktikan dengan Data (article)
- Model SECI: Memahami Siklus SECI Nonaka dari Sosialisasi sampai Internalisasi (article)
- Mesin Fragmentasi: Bagaimana Teknologi Digital Memecah Masyarakat (article)
- Polycrisis: Ketika Semua Krisis Datang Bersamaan dan Saling Memperburuk (article)
- Tacit Knowledge vs Explicit Knowledge: Kenapa Bedanya Bukan Sekadar "Ditulis atau Tidak" (article)
- Jenis Sistem Manajemen Pengetahuan: Memilih Berdasarkan Masalah, Bukan Fitur (article)
- Manajemen Pengetahuan Adalah: Definisi yang Berbeda untuk OMS dan Instansi Pemerintah di Indonesia (article)
- Knowledge Management Adalah: Definisi yang Sering Disalahpahami di Indonesia (article)
- Mencari Konsultan Knowledge Management di Indonesia (article)
- Memahami Konsep Knowledge Management System (KMS) (article)
- White Paper Beyond Bureaucracy: Manifesto Filosofis untuk Organisasi Adaptif (article)
- Diagnosis Keberlanjutan KM Organisasi Sendiri (toolkit)
- Diagnostik Kerangka 3P (toolkit)
- Diagnostik Kesiapan Indikator 26 SPBE (toolkit)
- Disruption Readiness Score (toolkit)
- Explicit Knowledge Audit (toolkit)
- Fundamental Knowledge Management (toolkit)
- Ingatan Sebuah Koalisi, dibuat berdampak dan transformatif (toolkit)
- Jaringan pengetahuan yang berkembang (toolkit)
- Kartu Aktivasi GPS (toolkit)
- KM Minimum Viable (toolkit)
- KM Sebagai Aset Strategis Organisasi (toolkit)
- KM sebagai Mesin Efektifitas (toolkit)
- KM sebagai Pelindung Keberlanjutan (toolkit)
- Kodeks Pengetahuan Knowledge Management (toolkit)
- Mapping Tacit Knowledge (toolkit)
- Membuka yang Terkunci, Merancang yang Kita Butuhkan (toolkit)
- Memetakan Pengetahuan dan Proses Pembelajaran Organisasi (toolkit)
- Mengintegrasikan Knowledge Management untuk Organisasi yang Berkelanjutan (toolkit)
- Micro Knowledge Mapping (toolkit)
- Papan Kerja Kelompok: Membuka Kunci, Yang Kita Butuh, Aman & Lestari (toolkit)
- Pendekatan dalam KM Software (toolkit)
- Periodesasi Knowledge Management (toolkit)
- Peta Aliran Pengetahuan (toolkit)
- Peta Modal Pengetahuan (toolkit)
- Ruang Diskusi Bersama : 5 Stasiun Kunci (toolkit)
- Siklus SECI (toolkit)
- Strategi Membangun Sistem Knowledge Management Organisasi (toolkit)
- Studi Inisiatif Bersuara (toolkit)
- Studi Kasus Jejaring Tani Bersama (toolkit)
- Studi Kasus Simpul Belajar Nusantara (toolkit)
- Studi Kasus Yayasan Arah Baru (toolkit)
- Template Kerja Aman & Lestari (toolkit)
- Template Kerja Membuka Kunci (toolkit)
- Template Kerja Yang Kita Butuh (toolkit)
- Transformasi Paradigma (toolkit)
- Knowledge in Action: Membangun Sistem Pengetahuan Organisasi untuk OMS (course)
- Knowledge Management untuk Meningkatkan Kapasitas dan Keberlanjutan OMS (course)
Knowledge Management Indonesia
Mengubah Pengetahuan Menjadi Keunggulan Kompetitif
Arsitek transformasi pengetahuan untuk masa depan organisasi Anda — dari audit aset pengetahuan sampai budaya berbagi yang bertahan.
- Artikel & riset
- 14Artikel & riset
- Toolkit terbuka
- 35Toolkit terbuka
- Kelas daring
- 2Kelas daring
- Kali dibaca
- 335Kali dibaca
Cara kami bekerja
Empat pilar transformasi pengetahuan
Setiap intervensi kami berdiri di atas empat pilar yang saling menopang. Tidak ada satu pun yang bisa dilewati tanpa membuat sistem pengetahuan rapuh.
Audit & Pemetaan Pengetahuan
Mengetahui apa yang organisasi Anda ketahui, di mana ia tersimpan, dan siapa penjaganya.
01Sistem & Tata Kelola
Merancang alur kerja, taksonomi, dan kebijakan agar pengetahuan mengalir tanpa hambatan birokrasi.
02Budaya Berbagi
Fasilitasi retrospektif, community of practice, dan ritual berbagi yang bertahan setelah konsultan pulang.
03Ketahanan Epistemik
Menyiapkan organisasi menghadapi polycrisis, information disorder, dan disrupsi kecerdasan buatan.
04Perangkat kerja
Toolkit yang bisa langsung Anda pakai
Kanvas, templat, dan kalkulator yang kami gunakan di lapangan — terbuka untuk diadaptasi organisasi Anda.
Kalkulator Perlu kata sandi
Diagnostik Kerangka 3P
Toolkit diagnostik interaktif 6 langkah: mengukur kapasitas organisasi dan kematangan kebiasaan dokumentasi, memetakan posisi Anda di Matriks Kerangka 3P, lalu merekomendasikan produk KM prioritas dan rencana 30 hari — bisa diunduh sebagai laporan.
Lihat toolkit
Kalkulator
Diagnostik Kesiapan Indikator 26 SPBE
Ukur tingkat kematangan manajemen pengetahuan instansi Anda berdasarkan skala resmi Peraturan BRIN No. 2/2024 — sebelum dinilai lewat Indeks SPBE Nasional tahunan.
Lihat toolkit
Kalkulator Khusus member
Disruption Readiness Score
Disruption Readiness Score dari Knowledge Management Indonesia: Kalkulatur untuk mengukur kerentanan knowledge management organisasi Anda terhadap disrupsi. Identifikasi gap KM tradisional, tantangan era digital, dan dapatkan rekomendasi strategi transformasi yang sustainable.
Lihat toolkit
Kalkulator Khusus member
Explicit Knowledge Audit
Lihat toolkit
Presentasi Perlu kata sandi
Fundamental Knowledge Management
Lihat toolkit
Catatan lapangan
Riset & tulisan terbaru
Apa yang kami pelajari dari pendampingan organisasi publik, korporasi, dan masyarakat sipil.
Strategi Knowledge Mangement7 menit baca
Kenapa Pengetahuan NGO Selalu Tercecer, Padahal Proyeknya Sudah Bertahun-Tahun Berjalan
Riset global dan lokal soal turnover staf, ketergantungan donor, dan WhatsApp sebagai infrastruktur informal mengonfirmasi apa yang sudah lama dirasakan NGO Indonesia: proyek bertahun-tahun bisa kehilangan pengetahuannya dalam hitungan bulan. Begini polanya, dan begini cara menutup celahnya.
Baca
Strategi Knowledge Mangement5 menit baca
Forward Deployed Engineer: Ketika Insinyur Ikut Tinggal, Bukan Sekadar Mengirim Proposal
Ada satu pendekatan yang lahir untuk menutup celah antara konsultan yang merancang dan vendor yang membangun. Forward deployed engineer berarti insinyur duduk langsung di organisasi klien sampai sistemnya benar-benar dipakai, bukan cuma jadi laporan yang ditinggalkan begitu proyek selesai.
Baca
Manfaat Knowledge Management6 menit baca
Manfaat Knowledge Management bagi Perusahaan yang Jarang Dibuktikan dengan Data
Hampir semua artikel tentang manfaat knowledge management bagi perusahaan berhenti di daftar kata "meningkatkan efisiensi" tanpa bukti apa pun. Kami mencoba pendekatan berbeda dengan membawa angka riset, contoh kegagalan nyata seperti Kodak dan Nokia, serta satu kasus sukses dari industri farmasi. Tujuannya bukan meyakinkan Anda dengan janji, tapi memberi dasar yang bisa dipertanggungjawabkan untuk membuat keputusan.
Baca
Ruang belajar
Kelas daring untuk calon Knowledge Leader
Materi terstruktur, latihan interaktif, dan sertifikat yang dapat diverifikasi. Belajar dengan ritme Anda sendiri, dengan pendampingan saat dibutuhkan.
- Jalur belajar dari dasar sampai perancangan sistem pengetahuan.
- Latihan interaktif dan kuis yang merekam progres Anda.
- Sertifikat dengan kode verifikasi untuk portofolio profesional.
Mari mulai dari satu percakapan
Ceritakan tantangan pengetahuan di organisasi Anda. Kami akan membalas dalam dua hari kerja dengan gambaran langkah pertama yang paling masuk akal.
Atau baca dulu cara kami bekerja.
